السياحة السعودية 2026: خطى ثابتة نحو هدف 150 مليون زائر

أبرز الحقائق

تمضي السياحة السعودية في 2026 بخطى ثابتة نحو هدف رؤية 2030 باستقبال 150 مليون زائر سنوياً. فبعد عام 2025 الذي أغلقت فيه المملكة دفاترها على أكثر من 122 مليون زائر محلي ودولي بنمو نسبته 5% عن 2024، جاءت أرقام الربع الأول من 2026 لتؤكد استمرار الزخم، مع تحوّل تدريجي في تركيبة القطاع نحو السائح المحلي والإنفاق الأعلى قيمة.

• سجّل الربع الأول من 2026 نحو 37.2 مليون زائر بنمو 8% على أساس سنوي، وإنفاقاً سياحياً بلغ 82.7 مليار ريال (نحو 22 مليار دولار) بين يناير ومارس.
• قادت السياحة المحلية هذا النمو، إذ بلغت نحو 29 مليون رحلة بزيادة 16% على أساس سنوي، لتشكّل قرابة 78% من إجمالي الزوّار، مقابل 8.3 مليون زائر دولي.
• بعد تحقيق الهدف الأصلي بجذب 100 مليون زائر قبل موعده المحدد، رفعت المملكة سقف طموحها إلى 150 مليون زائر سنوياً بحلول 2030، موزّعين على نحو 70 مليون زائر دولي و80 مليون زائر محلي.
• على صعيد الإيواء، يتجاوز المعروض الفندقي حالياً 176 ألف غرفة، مع خطط لإضافة نحو 105.5 ألف غرفة في 382 فندقاً بحلول 2030، منها ما يقارب 18,150 غرفة خلال 2026 وحده.

ماذا يعني ذلك للرياض

الرقم الكبير يبدأ أثره من تفاصيل صغيرة في حياة المدينة. فالرياض تعيش صيفاً حافلاً ضمن موسم «صيف السعودية 2026»، إذ افتتحت مدينة سِكس فلاجز القدية موسمها الصيفي مطلع يوليو ليمتد حتى نهاية سبتمبر، فيما وسّعت «طيران الرياض» خريطة وجهاتها الدولية تباعاً. هذا التدفّق المتصاعد من الزوّار والمسافرين المحليين يغذّي حركة الأحياء ومقاهيها على مدار اليوم لا في موسم واحد.

واللافت أن غالبية الزيارات في مطلع 2026 كانت محلية، أي عائلات ومسافرين سعوديين يكتشفون مشهد المدينة ومطاعمها ومقاهيها. وهذه الشريحة تحديداً هي التي يزدهر معها مقهى الحي وبيت الشاي: محطة يومية بسيطة بين مشاوير المدينة، ومكان لقاء عائلي هادئ يناسب أجواء الصيف بلا صخب. أما الإنفاق الدولي الذي بقي قوياً رغم تباطؤ أعداد القادمين من الخارج، فيعكس ميلاً نحو تجربة أعلى قيمة، وهو ما ينسحب على توقّع الزائر لكوب مُعدّ بعناية لا مجرّد مشروب عابر.

في هذا السياق يحضر مشهد الشاي بوصفه لغة ضيافة يفهمها الزائر والمقيم معاً. فكوب شاي الحليب المُحضّر بمكوّنات طبيعية يقدّم تجربة جديدة على الذائقة المحلية، لكنه يبقى في صميم تقليد عربي أصيل يجعل من مشاركة المشروب لفتة كرم. وبين حيّ عائلي في شرق العاصمة وميدان في شمالها وشارع تجاري في وسطها، تتوزّع محطات صغيرة تتّسع لهذا اللقاء اليومي الذي يصنع، رشفةً بعد رشفة، جزءاً من تجربة الزائر في الرياض.

الخلفية

دخلت رؤية السعودية 2030 مرحلتها الثالثة والأخيرة (2026-2030)، وباتت السياحة إحدى أبرز ركائز التنويع الاقتصادي بعيداً عن النفط. ووفق تقديرات المجلس العالمي للسفر والسياحة، بلغت مساهمة القطاع في الناتج المحلي نحو 178 مليار دولار في 2025 بنمو 7.4% على أساس سنوي، بينما وصل إجمالي الإنفاق السياحي إلى نحو 300 مليار ريال. وبهذا الأساس، لا يتطلب بلوغ هدف 150 مليون زائر سوى نمو سنوي معتدل في حدود 4 إلى 5%.

تكشف تفاصيل الربع الأول عن تحوّل في طبيعة النمو أكثر من كونه مجرّد زيادة في الأعداد. فقد تراجعت أعداد القادمين من الخارج نحو 13% على أساس سنوي، في حين ظل إنفاقهم قوياً، بما يشير إلى انتقال المملكة نحو سياحة أعلى قيمة تركّز على جودة التجربة لا على حجم التدفّق وحده. هذه المقاربة المتوازنة، التي تبني الطلب على إيقاع العام كاملاً لا على ذروة موسمية عابرة، تصبّ في مصلحة مشهد المقاهي المحلي الذي يعتمد على الحركة اليومية للمدينة.

وتتّكئ هذه الأرقام على بنية من المشاريع الكبرى مثل نيوم والبحر الأحمر والقدية والعلا، إلى جانب محطات قادمة كمعرض إكسبو الرياض 2030 وكأس العالم 2034، اللذين يُتوقّع أن يستقطبا معاً أكثر من 42 مليون زائر. ومع اتساع خريطة الوجهات والفنادق والنقل، يتراكم أثرٌ يتسرّب تدريجياً إلى تفاصيل تجربة الزائر اليومية، من محطة المترو إلى منضدة المقهى.

الخلاصة

هدف 150 مليون زائر رقمٌ وطني كبير، لكنه يتحقّق في النهاية عند مستوى الحي والفنجان. فكلما اتّسعت الرياض بوصفها وجهة، صار المقهى وبيت الشاي جزءاً من نسيج الضيافة اليومي الذي يتقاسمه الزائر والمقيم على حدّ سواء. وبين موسم صيفي حافل وأفق يمتد إلى 2030، يبقى كوب شاي يُتقاسم في أمسية هادئة تفصيلاً صغيراً من صورة أكبر ترسمها المدينة.